IFS-терапия для бизнеса

Почему даже успешные компании сталкиваются с одними и теми же проблемами?

Представьте компанию, которая внешне выглядит идеально: сильный бренд, грамотная стратегия, талантливые сотрудники. Но внутри — конфликты, неэффективные процессы, необъяснимые провалы в проектах, выгорание топ-менеджеров.

Вы знаете это состояние: «Мы все делаем правильно, но что-то мешает».

Что, если корень проблем — не в стратегиях или рынке, а в неосознанных внутренних конфликтах первых лиц и коллектива? Именно здесь на помощь приходит IFS-терапия (Internal Family Systems) — метод, который используют Google, Microsoft и ведущие коучи для работы с лидерами и командами.

IFS в бизнесе: как «части» личности влияют на компанию

Модель IFS, разработанная доктором Ричардом Шварцем, изначально применялась в психотерапии, но сегодня она революционизирует коучинг для бизнеса. Ее ключевая идея:

Наша психика состоит из «частей» (суб-личностей), каждая из которых играет свою роль. Когда эти части в конфликте — человек (или компания) действует неэффективно

---

Как это работает в бизнес-среде?

1. У первых лиц есть «менеджерские» части — те, что требуют безупречных результатов, и «изгнанные» части — страхи, сомнения, усталость. Их борьба приводит к выгоранию, нерешительности, жесткому микроменеджменту.**
2. В командах конфликтуют «роли» — например, «новаторы» против «консерваторов», «перфекционисты» против «оптимизаторов». Без гармонизации это создает токсичную динамику.
3. Корпоративная культура отражает внутренний мир лидера — если основатель подавляет свои «слабые» части, компания будет избегать рисков или, наоборот, идти на неоправданные авантюры.

Кейсы: как IFS меняет бизнес

1. Основатель стартапа: от перфекционизма к масштабированию

Клиент — CEO IT-компании, который годами блокировал рост, потому что его «часть-контролер» боялась делегировать. Через IFS он осознал, что это реакция на прошлый провал. После терапии компания вышла на новые рынки.

2. Конфликт в топ-команде: борьба «стратегов» и «исполнителей»

В одной retail-сети два директора постоянно спорили: один хотел инноваций, другой — стабильности. IFS-сессии показали, что это не конфликт идей, а столкновение их внутренних «защитников». После проработки они создали сбалансированную стратегию.

3. Кризис доверия после увольнений

Когда в компании прошли массовые сокращения, оставшиеся сотрудники потеряли мотивацию. IFS-подход помог перевести коллектив из состояния «преданных» и «обиженных» частей в режим осознанного выбора.

Что дает IFS-коучинг для бизнеса?

• Для первых лиц:
  • Глубокое понимание своих решений и страхов.
  • Освобождение от токсичных паттернов (микроменеджмент, прокрастинация, агрессивный стиль).
  • Умение управлять не только компанией, но и своим внутренним состоянием.
• Для команд:
  • Разрешение конфликтов через осознание ролей.
  • Снижение выгорания и повышение вовлеченности.
  • Создание культуры, где «части» сотрудников не борются, а дополняют друг друга.
• Для компании:
  • Устранение «невидимых» барьеров роста.
  • Гармонизация корпоративных ценностей и реальных действий.
  • Устойчивость в кризисах за счет осознанного лидерства.
    

    

Как проходят сессии IFS для бизнеса?

Это не терапия в классическом смысле, а коучинг с элементами IFS:

1. Диагностика — выявляем ключевые «части», мешающие развитию.
2. Работа с сопротивлением — почему вы «саботируете» даже правильные решения?
3. Гармонизация — находим «Self» (вашу мудрую, уверенную часть) и учимся управлять из этого состояния.
4. Интеграция в бизнес-процессы — применяем insights к стратегии, переговорам, управлению.

---

Ваш следующий шаг

Если вы чувствуете, что:

• Компания «топчется на месте», несмотря на правильные шаги.
• Команда или вы сами саботируете успех.
• Хотите принимать решения не из страха, а из уверенности.

— Тогда IFS-коучинг может стать вашим конкурентным преимуществом.

Готовы разобрать ваш кейс? Напишите или закажите первичную консультацию — и вы увидите, какие «части» управляют вашим бизнесом.

---

Почему сейчас?

Современный бизнес требует не только hard skills, но и осознанности. Технологии, agile и KPI не работают, если руководитель или команда действуют из страха, гнева или перфекционизма.

IFS — это метод, который используют топовые коучи Силиконовой долины и европейские CEO, потому что он:
✅ Быстро дает инсайты (уже на первой сессии клиенты видят корень проблем).
✅ Универсален — подходит для лидеров, команд, корпоративной культуры.
✅ Практичен — результаты сразу влияют на прибыль, продуктивность, климат в компании.

Почему 80% компаний саботируют собственный рост?

Страх роста — это не миф, а системная проблема, корни которой лежат в психологии управления и психологии личности. Это не решается аффирмациями и плакатами с целями. Чаще всего саботаж возникает из-за конфликта субличностей внутри организации: часть команды (и даже руководитель) подсознательно цепляется за «зону комфорта», блокируя изменения. Например, отделы могут сопротивляться автоматизации из-за страха потерять контроль, а собственники — откладывать масштабирование, опасаясь утратить личное влияние. Вариантов много.

Главные причины:

1. Неосознанные страхи лидеров — перфекционизм, страх ошибки или потери авторитета.

2. Разрыв между стратегией и коллективным бессознательным — если команда не чувствует «смысла» изменений, включается сопротивление.

3. Токсичные паттерны — например, привычка работать в режиме «тушения пожаров» вместо развития, неискренность  и «умные лица»  вместо поддержки.

Решение — работа с «внутренней экосистемой» компании через IFS-коучинг. Метод позволяет выявить и перезагрузить деструктивные сценарии:

• За 3 сессии — диагностика ключевых «блоков» (Например, страх роста, гиперконтроль, конфликт целей).

• Перевод сопротивления в ресурс: например, страх масштабирования может стать основой для продуманной риск-стратегии.

Рост компании начинается с проработки её «психики». Готовы ли вы перестать быть заложником невидимых барьеров?